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　　今年以来，华阳集团兆丰天成铝材公司深入践行“提质增效”经营理念，通过统筹安排、强化管理、源头管控、节支降耗等措施，全面推进安全生产、经营管理等各项工作，为年度各项指标任务的顺利完成奠定坚实基础。

　　兆丰天成铝材公司通过召开经营分析专题会议，统筹安排、精准施策，围绕产能利用率、产品合格率、铸轧烧损率、冷轧转化率、单机效率、产品成材率和优化产品结构的“六率一化”，对每月的生产经营指标进行总结分析。

　　针对安全生产、经营管理、市场销售等关键环节，该公司建立以每月召开经济运行分析考核会为手段的常态化经营分析机制，对各车间和职能部门月度经济运行情况进行全面总结、科学分析，实行“一月一考核”，确保生产经营与业务工作有机融合。聚焦各类考核数据、经营数据等，推动生产经营管理从精细管理向精业管理转变。针对存在的问题和不足，积极完善整改措施，闭环销号管理，依靠生产经营管理水平的提升，深挖内在潜力提升效益。

　　该公司强化管理筑牢防线，严格落实“安全是管出来的”理念，大力实施全员安全素质提升工程，持续加大安全生产法律法规、操作规程等相关知识学习力度，持续开展技术工艺流程、安全生产标准化、持证上岗等安全培训，全面提升职工队伍的理论水平和实操技能。综合运用“覆盖式”隐患排查治理检查法，作业现场检修班静态检查与生产班动态检查互融合，领导干部现场跟班检查与安全监督检查相结合，明确检查责任、路线和内容，紧盯现场管理和隐患整改销号，全方位、无死角做好风险超前预控、隐患超前排查、措施超前制定等各项工作，坚决把隐患问题消灭在萌芽状态。

　　在确保安全的前提下，公司从源头管控释放产能，不断优化生产系统，合理组织生产，发挥装备效能，树立“靠设备吃饭”的观念，强化设备检查保养，提高设备运转率。坚持以销定产，强化订单管理。严控库存风险，合理布局销售区域。严判市场变化，灵活运用销售政策。开展对标管理，深耕细作“六率一化”，紧盯市场需求，弹性组织生产，及时调整销售策略，实行“一户一策、一单一策”，全力推行月均价、阶梯价销售政策，设立价格台阶，把价格与提货量挂钩，量价结合，鼓励客户多提货，用月均价来规避市场波动带来的经营风险。

　　目前，该公司铸轧、冷轧产品销售态势良好，产能利用率高，烧损率下降，产品合格率、生产效率、产能转化率均有所提升。（石芸??胡九潭）