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国企改革深化提升行动实施以来，华阳集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，有序推动各项改革任务落实落地，科技创新、产业控制、安全支撑作用不断强化，企业核心竞争力和核心功能有效提升，高质量发展取得了显著成效。

提高站位，压实责任，扎实推动改革措施精准落地

高位统筹。深入学习改革政策和制度，细致研究国企改革深化提升行动与国企改革三年行动的联系区别，绘制行动导图，制定工作方案，细化分解7个方面、27类、123项工作任务，确保推进落实的方向更明确、重点更突出、任务更聚焦、效果更显著。

系统推进。建立“周跟踪、月推进、半年总结”工作推进机制，定期召开工作推进会，通报改革任务进展情况，及时协调解决各类难点问题，对改革工作进度慢、效果差的单位通过印发督办函、工作约谈等方式限期整改。组织召开系统推进会，系统分析工作推进中存在的问题，明确下一步工作重点，确保各项改革任务按照进度要求精准落地。坚持改革先行、制度跟进，围绕改革方案要求，建立健全《经营业绩考核办法》《领导班子和领导人员综合考核评价管理办法》等12项制度机制，优化规范项目投资、物资采购、成本管控等6项工作流程，进一步理顺内部生产关系，形成改革管控体系，有效提升治理效能。

示范引领。扎实开展“学抓促”，组织32个改革成员单位、870余人次参加国企改革系列视频培训会，进一步凝聚改革共识，积累先进经验。深入挖掘各单位好经验、好做法，形成典型案例20篇进行广泛推介，其中《高质量党建引领企业高质量发展? 完善制度体系促进治理效能提升》入选《肆客足球国有企业公司治理示范企业案例汇编》，有效地促进了特色经验交流互动，形成边推进边总结边提高的工作态势。

锚定目标，真抓实干，企业深化改革走深走实

优化布局调整结构，新能源新材料产业聚链成势。锚定钠离子电池储能新赛道，坚持“原料端—集成端—应用端”一体谋划、一体统筹，“商业应用与工业应用”一体部署、一体推进，1GWh钠离子电芯和PACK电池投入运行，全球首批钠离子电池电动二轮车发布，工商业储能柜、钠电应急电源等钠离子电池生产生活应用场景不断拓展，打通了“材料—电芯—电池—应用”全产业链。6月12日至14日，成功举办全国第三届钠离子电池产业链与标准发展论坛，钠电品牌影响力得到有力提升。高质量布局建设高效光伏组件生产基地，4条智能化生产线全线贯通，与华能、华电等企业形成稳定供应关系，销售收入突破10亿元。超前布局高性能碳纤维产业，关键设备采购、合作协议谈判、技术转让、生产厂房建设等重点环节全力推进，着力突破碳纤维复合材料技术领域瓶颈，填补产业空白。

以新赋能以智提质，传统产业数字化、智能化、绿色化升级加速。以新质生产力赋能提质增效，加快传统产业技术装备升级改造，深化智能场景应用，建成6座智能化煤矿、126处智能化采掘工作面，8座生产矿井被命名为特级安全高效矿井，先进产能占比达100%，煤炭产业“含金量”“含新量”“含绿量”全面提升。一矿引进皮带安全智能巡检机器人，准确率达99.99%，工作效率提高5~6倍。二矿构建监测、控制、管理一体化信息集成系统，实现全矿井生产各环节过程控制自动化、信息管理智能化。积极引入监测监控AI视频分析技术，检出率超90%,真正实现从“人控”到“数控”、从“自动”到“智能”的全面升级。今年6月，华阳集团两次亮相央视《新闻联播》，面向全国集中展示了智能化矿山建设和新质生产力成果。围绕“双碳”目标深入开展节能降耗和碳减排行动，通过节能技术改造、更新淘汰高耗能设备、“三废”治理等措施，推动生产方式绿色转变。上半年集团综合能耗同比降低3.4%，砰山绿化率达90％以上，一矿洗煤电力单耗控制在2千瓦时／吨以内，榆树坡原煤生产单耗控制在3千克标准煤／吨以内，均达到先进水平。?

坚持创新驱动发展，打造提升核心竞争力关键引擎。以科技创新推动产业创新，坚持“两个面向、三个第一”，围绕产业链部署创新链，实现产学研协同发展深度融合。加快原创性科技攻关，上半年完成研发投入1.83亿元，围绕打造智能化矿井、钠离子电化学储能等重点，建立各类科技创新平台27个，研发项目104项，取得各类创新奖励106项，鉴定科技成果148项，《高瓦斯煤巷围岩控制关键技术研究与应用》《低浓度瓦斯利用节能增效关键技术》两项目获中煤协会科学技术一等奖，“高功率密度微纳震动能量收集与矿井装备智能化应用”国家重点研发项目完成验收。全力推进钠离子电池储能产品原创技术策源地建设，全球首台（套）1MWh钠离子电池储能系统投入运行。培育细分领域“小巨人”企业，华钠芯能被评为全国钠离子电池十大创新企业，联创公司等6家企业、华储光电等4家企业被认定为省级科技型和“专精特新”中小企业，创新的“关键变量”不断转化为高质量发展的“最大增量”。

深化现代企业治理，新型经营责任制初步建立。围绕完善治理、精准考核、收入分配等重点领域持续发力，充分激活发展动力。聚焦公司治理能力现代化，强化子公司董事会建设，制定《落实子企业董事会职权的实施方案》，推动授放权与分批类落实子企业董事会职权有机衔接。动态优化党组织“前置清单”，明确党委讨论和决定的19项重大事项，科学设定前置研究事项范围、标准、程序，把党的领导制度优势转化为公司治理效能。坚持以增强活力、提高效率为中心，制定完善《经理层任期制和契约化管理办法》，围绕经济技术指标差异化制定契约目标，与40家单位签订年度经营业绩责任书，将企业经营业绩与年度考核挂钩，依据考核结果调整退出岗位3人，企业经理层的政治责任、经营责任、管理责任不断压实。围绕价值创造，建立“A+B+C”全方位考评体系，实行多维度差异化绩效考核，通过考核保安全、增效益、提质量、促提升的导向功能更加凸显。持续健全精准灵活、规范高效的收入分配机制，加大对关键岗位核心人才、一线偏远岗位、创效增收贡献突出人才倾斜力度，增加绩效分配比例，根据个人业绩考核结果发放薪酬，绩效工资占比达到52%。

守正创新，激发活力，深化改革取得显著成效

产业体系不断优化，发展动能更加强劲。煤炭产业聚焦正规循环作业，成功打造5个年产万吨工作面；综合单产完成16.3万吨，原煤累计产量完成1866万吨，电煤保供任务完成988万吨，能源保供“压舱石”作用充分发挥。锚定“安全零死亡”工作目标，实现了上半年安全生产无事故。新能源新材料产业在节能和储能两大领域量产了一批成熟产品，完成了从“一块炭”到“一块电池”，再到“一批应用”的华丽变身。

内部管控不断夯实，运营质效迈上更高水平。“扭亏减亏”“两金压降”“两非两资”处置取得新进展，2户企业完成工商注销，铝电公司同比减亏1.58亿元，陈欠款项清理1.23亿元。对标世界一流企业价值创造行动持续深化，集团净资产收益率、资产负债率、经济增加值均优于年度目标值，商品煤单位成本较计划指标降低42.43元／吨，8座生产煤矿环比增盈1.06亿元，企业经营水平稳步向好，发展质量持续提升。

改革红利惠及民生，幸福指数不断提升。坚持企业改革发展成果与职工群众共享共利，职工工资收入水平逐年提升。定向招录退役士兵273人，社会化招聘井下一线劳动预备制学员2561人，近五年引进优秀高校毕业生近2000人。景福公司、平兴公司、榆树坡公司相继取消夜班生产。在岗职工全员体检，3100名职工享受疗养服务，职工的幸福感、获得感、荣誉感进一步增强，不断汇聚推动高质量发展的强大力量。

来源：《支部建设》杂志 2024年7月中旬刊